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中化塑料2015-2017年战略规划及2015年运营方案预算安插动员会在京召开

公布工夫:2014-10-10

10月10日,中化塑料2015-2017年战略规划及2015年运营方案预算安插动员会在京召开。公司在京领导班子成员及各部门副经理以上职员在主会场参与集会;京(境)外公司指导及其他单位负责人、部分副经理以上职员经由过程视频参会。

公司副总经理高建梅代表战略规划委员会作《2015-2017年计谋开展指引》陈述;公司财务总监涂图代表预算及评价委员会作《2015年运营方案/预算编制要求》陈述;张晓雷总经理作总结发言。

集会分离集团公司《2015-2017年战略规划指引》及蔡稀有总裁在2015-2017年战略规划及2015年方案预算安插会上的发言肉体,回忆了中化塑料近年来的计谋转型过程,阐发了公司的开展情况、内部近况及存在的成绩,提出了公司将来三年计谋开展目的,并对各单位战略规划及预算编制做出了具体要求。

张晓雷总经理在会上作总结发言,对公司2015-2017年战略规划提出了七点要求:一要进一步坚决开展自信心,对峙寻求杰出的高功绩理念;二要明白发展方向,当真研讨本身定位,确保沿着准确的门路不竭行进;三要调解运营计谋,进一步立异运营模式;四要强化风险管控,慎重运营;五要增强人力资源和团队建立,优化职员构造;六要持续加强管理提拔,不断提高管理才能;七要统筹兼顾,抓好当前各项工作。

张总夸大,各单位应借助此次战略规划转动订正的契机,充实策动大众,当真研讨业务运营模式和发展战略,脚踏实地,把计划做细做精,让本次订正的计划成为一份真正凝集团体聪慧、贴近一线实践的计划,一份真正被广阔员工了解、认同和自发施行的计划,配合为公司的可持续发展而勤奋!

 

 

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