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增强企业文化建设 提拔企业竞争力

公布工夫:2012-12-07

当前,文明愈来愈成为民族凝聚力和创造力的主要源泉、愈来愈成为综合国力合作的主要身分,增强企业文化建设,既是提高国度文明软实力在微观层面的表现,又是企业加强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

企业文化是企业的魂灵和精神支柱,是企业得到耐久开展的动力源泉。增强企业文化建设,既是加强企业凝聚力、建立企业良好形象的需求,也是提高企业运营管理水平、培养焦点竞争力的重要途径。

当前,我国企业面对着比以往愈加庞大多变的经济情况,结构调整压力不竭加大,改变开展方法日趋紧急,资本情况束缚连续加强,这些都对企业可持续发展构成了严重应战,同时也对企业文化建设如何适应时期开展,增进企业放慢改变开展方法、不断提高开展质量提出了新的更高要求。

增强企业文化建设有助于加强企业的凝聚力。企业文化经由过程对员工持久耳濡目染地发作感化,指导员工对企业所提倡的价值观念构成条件反射式的反响,从而使企业构成主动、向上、协作的气氛,并大幅度低落企业经营管理本钱。以轨制为代表的各类管理手腕的使用,必需以文明为根底,成立在对企业价值观念的承认、传布、同享的基础上。之所以夸大要增强企业文化建设,目标就在于培育员工优良的行为规范,提高员工实现企业配合愿景的自觉性。增强企业文化建设的一个关键环节是,企业高管团队尤其是“一把手”对企业所提倡的价值观念及其使用结果予以高度认同,并主动向广阔员工施加影响,使他们构成对这些价值观念的认同感,在企业中构成践行这些价值观念的优良气氛。这就要求企业高管团队一方面重视率先垂范,在管理历程中自动推行这些价值观念,经由过程事必躬亲给员工作出优良树模;另一方面,勤奋成为企业文化的主动传播者,经由过程展开企业文化活动大概构造相干主题培训,普遍向员工传布企业文化理念。

增强企业文化建设有助于加强企业的竞争力。轨制等管理手腕的使用是一把双刃剑,既能够管住员工的不标准举动,使企业在高层管理者希冀的轨道上运转,也能够束厄局促员工的主观能动性和创造性,使企业在面临庞大多变的情况时缺少灵敏应变才能。而企业文化对员工代价取向及举动方法的标准则有更大的弹性,可以使企业连结微弱的立异动力。而基于企业文化的合作,有助于企业挣脱低价钱形成低利润、低利润招致低投入、低投入使得企业愈加依靠低价钱合作的恶性循环,使更多的企业依托立异驱动逐渐在国际市场建立本人的不同化合作优势,从而提高经济增加的质量和效益,使我国尽快从产业大国开展成为产业强国。

对国有企业来讲,越是在企业发展的艰难期间,越该当增强企业文化建设。详细要做好以下几方面事情:

一要对峙企业文化价值观与企业文化建设主体的统一。企业文化建设的主体是广阔员工,员工的文化背景、肉体需求及文明举动挑选与企业文化价值观互相关注。因而,必需根植于员工肉体文化生活的泥土,接地气、合民意、善指导,把先辈的企业文化理念与员工主动安康的肉体文明寻求有机交融,抖擞部分员工积极参与企业文化建设的热忱,才气事半功倍,获得效果。

二要科学操纵优良传统文化资本,重视与企业文化的公道对接与理论立异。优良传统文化凝集着中华民族自暴自弃的肉体寻求和历久弥新的肉体财产,是开展社会主义先进文化的深沉根底。因而,建立中国特色企业文化,必需增强对优良传统文化尤其是传统文化思惟代价的发掘,使优良传统文化成为企业文化的主要基因,为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。

三要分离企业实践,找到一条切实可行的实现途径。企业文化具有企业本身的明显本性与特性,企业文化建设的枢纽,在于找到一条契合企业实践的可行性途径。以是,企业文化建设必需与企业的产权属性、行业特性、文明地区情况、生产经营活动严密分离,才气构成有生命力、有本身特性的企业文化。

作者:丛丽,本文章摘自12月7日《经济日报》

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